TRAINING-REQUIREMENTS
內訓需求表
TPM內訓需求表：
| 公司名稱： | 所屬行業： | ||
| 企業性質： | ○獨資/臺資 ○合資 ○國企 ○民營 ○股份 | ||
| 內訓聯系人： | 部 門： | ||
| 聯系電話： | 郵 箱： | ||
| 聯系傳真： | 培訓人數及天數： | ||
| 1、您希望本次培訓的主題內容是什么? （請將您的選中項變色或打勾） | |||
| TPM管理系列課程： | |||
|
◆ TPM全面生產維護概論 ◆ 設備點檢管理體系建立與管理 ◆ 自主保全與焦點改善 ◆ 液壓系統維修及故障排除技能 ◆ 計劃保全與故障診斷 |
◆設備管理體系建立與對標管理 ◆設備設施安全管理實務 ◆設備潤滑管理培訓班 ◆設備5S及備品配件管理 ◆合理化建議與改善機制的建立 |
||
| 5S|6S|7S管理系列課程： | |||
|
◆中國企業6S管理開展 ◆6S現場管理實戰 ◆辦公5S管理實施技巧 ◆6S可視化實施推進技巧 |
◆6S現場管理與目視化 ◆6S管理工具運用 ◆6S管理持續改善機制建立 ◆6S管理評價體系建立 |
||
| 精益生產系列課程： | |||
|
◆精益供應鏈管理 ◆工廠精益布局與物流規劃 ◆業務流程梳理與改善 ◆質量成本控制與管理 ◆精益企業管理綱要 ◆物料需求與制造資源計劃 ◆TPS豐田生產方式概論 ◆現場IE改善方法與技巧 ◆精益卓越團隊管理 ◆用精益方法快速解決現場問題 |
◆生產過程中浪費 ◆生產設備（線）重組 ◆均衡化生產 ◆價值流分析分析 ◆快速換模及換產 ◆全面生產維護 ◆標準作業與作業標準 ◆目視化管理 ◆看板系統及計算 ◆精益評估體系建立 |
||
| 班組建設系列課程： | |||
|
◆班組長的角色認知和一日管理 ◆班組高效的團隊建立 ◆班組6S與目視管理實戰 ◆班組TPM管理-自主保全） ◆班組長現場工作效率提升 |
◆班組生產現場成本控制 ◆班組生產計劃及物料管理 ◆班組長現場改善手法 ◆班組長生產現場的品質管理 ◆班組ESH-安全管理 |
||
| 采購與物流系列課程： | |||
|
◆采購與供應商管理 ◆供應商質量控制 ◆采購談判實務技巧 ◆采購成本分析與控制 |
◆精益生產計劃管理 ◆精益物流管理 ◆PMC生產計劃與物料控制 ◆庫存與倉儲管理 ◆精益供應鏈管理 |
||
| 六西格瑪系列課程： | |||
|
◆綠帶培訓 ◆黑帶培訓 ◆SPC統計過程控制 |
◆DFSS六西格瑪設計 ◆DOE實驗設計 ◆FMEA失效模式分析 |
||
| TQM系列課程： | |||
|
◆綠帶培訓 ◆黑帶培訓 ◆SPC統計過程控制 |
◆DFSS六西格瑪設計 ◆DOE實驗設計 ◆FMEA失效模式分析 |
||
|
其它定制課程：TPM可根據客戶不同需要定制內訓課程，詳情來電咨詢； |
|||
| 2、受訓人員基本情況調查，聽課對象占比最大的學員的情況：（請將您的選中項變色或打勾） | |||
|
（1）年齡結構A、25歲以下B、25—35歲C、35歲以上 （2）學歷情況A、本科以上B、大專C、高中D、高中以下 （3）職業工齡A、3年以下B、3—5年C、5年以上 （4）所屬部門A、人力資源B、生產C、設備D、技術F、其他 （5）職務A、高層B、中層經理C、基層主管D、專工 |
|||
| 3、企業管理現狀（存在的問題）： | |||
|
|
|||
| 4、要求課程的主要內容(課程所要達到的目標)： | |||
|
|
|||
| 5、目前的困惑： | |||
|
|
|||
| 6、您培訓的預算費用（元/天） | |||
| ○1.2萬-1.8萬元/天 ○1.8萬-2.5萬元/天 ○2.5萬-5萬元/天 ○其它8000元以下 | |||
| 7、您的其它建議和要求： | |||
|
|
|||
|
備注說明： 1、以上內容的填寫須詳細、準確，以便我單位更有針對性和實效性的實施本次培訓。 2、企業可根據本企業的需求自擬題目，并提供詳細的需求及解決問題清單。 3、附件下載：TPM培訓需求調查表（該附件格式.pdf文件，如不能正常預覽請下載相關軟件或直接打印本頁）。 |
|||
渝公網安備 50010502003586號
