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                    TPM設備管理實施對企業有何幫助?

                    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-11-09 丨 瀏覽次數:

                      TPM設備管理實施對企業有何幫助?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:很多人認為企業實施TPM設備管理真的對企業有用嗎?TPM設備管理作為現代化的先進管理模式,為企業改善了生產車間環境,確保了產品質量,提高了企業的生產效率。以下是某企業實施TPM管理的總結。

                      

                      企業實施TPM設備管理真的有用嗎?

                      

                      雖然我公司開展TPM工作時間不長,但是廠里所發生的變化是有目共睹的。以前檢修工具普遍是隨手拿隨手放,要用的時候才發現工具不見了,然后就是在各個操作室找工具。操作室也是比較亂,東西亂掛,工具亂扔。環境的臟亂不僅影響到我們平時工作的心情,而且還影響到了我們工作的效率。檢修時找不到的物品卻在不用時找出來,不僅造成材料浪費更會推遲檢修的整體進度。自從公司推行TPM之后,衛生死角得以清除,打掃衛生也不再擔心把衣服弄臟了,而且對于我們員工來說,看到干凈整潔的工作環境也會有一個良好的工作心情,使自己處于一種積極地工作的態度中。各種工具經過整理、整頓,每種工具都有固定的擺放位置,找東西再也不會浪費時間。而且,在實施TPM過程中,以前那些被疏忽的小隱患、小問題也被一一查出并得到改善,這不但減少了安全事故的發生,而且還提高了安全生產效率。而我這講出來的也只是TPM工作很小的一部分而已,在我們公司還有很多很多這樣的例子。

                      

                      隨著對TPM認識和理解的加深,我們越來越意識到TPM對企業生產經營的重要性。要更深入推行TPM,要從以下三大要素上下功夫:

                      

                      1、在認識上下功夫:不管是操作工,還是維修工,都要努力提高對TPM的認識,認識不到位,推行這個項目也就是一句空話。

                      

                      2、在精神上下功夫:精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進,共同提高。

                      

                      3、在環境上下功夫:通過6S等活動,使操作環境良好,一方面可以提高工作效率,另一方面可以避免或者減少設備事故?,F場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設備調整時間縮短。

                      

                      TPM是全員參與的管理活動,核心內容是生產設施的自主維護,而TPM的基礎——6S活動,是現場一切活動的基礎,是推進TPM前的必要準備和前提,是TPM其他各項支柱活動的基礎。TPM活動最大的成功在于能夠啟動全員參與,而TPM管理的本質是以6S活動為前提,通過全面合理地控制各設備的使用和維護,使各設備的綜合效率達到最高。推進TPM的目的是在最低的生產成本下實現精益發展,以最低的成本實現最大的利潤!

                      

                      TPM設備管理實施對企業有何幫助?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

                      

                      文章來源網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!



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