TPM設備管理如何幫助企業節約成本?
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-10-25 丨 瀏覽次數:
TPM設備管理如何幫助企業節約成本?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:公司在快速發展的現今社會,用短短的幾年時間里跨越了從“純手工作業”到“手工、設備結合作業的工業1.0”進入“電氣化與自動化的工業2.0”,現在兢兢業業的公司人正在邁入“電子信息化時代工業3.0”的道路上斬風破浪。
大規模的自動化、信息化設備進入公司快速生產體系運行中,為企業帶來了設備管理的理念沖擊。
TPM設備管理對于公司的主要目的是:為穩定生產產量,及時合格的完成客戶訂單保駕護航。TPM設備管理并不僅僅是設備部和生產使用部門的TPM,它是全公司、全部門、全員參與的從設備的立項、采購引入(設計缺陷的提前消除)、技術、品質(工藝、品質提前優化改善)、到設備生產使用部門的日常維護保養、設備部的專業性維護保全以及使用過程中的創意改善優化等等,涵蓋了每臺設備整個生命周期的管理。
作為精益生產工具之一,TPM設備管理在實施過程中會有一定的前期投入,其帶來的經濟效益:設備維修費用降低;能源損耗減少;異常停機時間縮短;產量提高;合格率提高及浪費減少等遠遠大于前期的投入費用。
舉個例子
某設備絲桿正常使用壽命12個月,加油潤滑,保養到位(潤滑油、抹布預估按0.3元/天),延長使用壽命3個月(按1200元/根計算),年節約費用:1200/12*3-0.3*365=190.5元。
若不進行正確保養,一條絲桿因灰塵,潤滑不到位,使用壽命縮短至3個月左右,造成的配件損耗費用增加3倍(3600元);還有一些連帶的損失:設備精度不夠、造成的產品不合格損失、異常停機造成的時間損失、人員工資成本損失等。
投入的保養成本:潤滑油脂、抹布;
推行TPM保養后,總的節約費用:3600+190.5=3790.5元/年。
目前公司在用的設備中寧波廠區數量已過千,配件種類過萬,每個月由設備生產的產品產量占據了主要地位,同時生產中設備的損耗費也構成了產品生產成本的重要一部分。
為此堅持TPM設備管理,降低損耗成本,降低不良率,提高產量,減少員工因異常停機而造成工資損失的信念,必須是堅定不移的。
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