本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：早在20世紀60年代，日本企業就已經開展“質量控制”的小組活動，其被稱之為“QC小組活動”。當時這種小組活動并非正式的小組活動，而是根據問題自主選擇題目，與公司的管理無關。70年代初期開展全員生產維修，建立PM小組，納入了公司正式組織的系統框架中。

　　進入20世紀90年代后，隨著TPM在全球開始推行，TPM小組活動誕生，隨后被中國企業引入，并形成KTPM小組活動。小組活動的展開，有效提升了KTPM的推行。

　　小組活動的英文為Small Group Activity，通過以小組為單位展開TPM管理，實現全員參與經營，提高組織成員的能力，為提高熱情而活躍組織，最終實現組織成果最大化。

　　小組活動是否成熟，就看在于這四個方面的體現。小組活動的核心是“全員”，少數工人和幾個工程師的改進熱情最終會導致TPM實施的失敗。KTPM強調必須采用全新的思維、溝通和工作方法，讓每一名員工加入到活動之中，才能取得預期的效果。

　　通過小組活動的推行，操作工和維修人員的知識基礎得以明顯提升，并將兩者組成一個合作小組以優化KTPM的活動，這就意味著必須知識共享，有效溝通和協調行動，這正是KTPM教程反復闡述的主題。小組根據企業TPM計劃，制定本小組努力目標；提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標；認真填寫設備狀況記錄，對反映出的設備實際狀況進行分析，相互切磋研究；定期開會，評價目標完成情況，一旦完成，經小組研究可向上級匯報；評價成果并制定新的目標。

　　多數企業的KTPM小組，由10－15人組成，自行推選出小組領導人。小組要制定活動目標，具體可分為完成工作任務目標（如設備總效率、故障率、單件成本等）和組織活動目標，例如，小組開會情況、培訓計劃完成情況、合理化建議提案等。

　　除了直接在廠房內工作的基層KTPM小組，企業還應成立高層小組與中層小組。高層小組以經營者（董事長、總裁、總經理）為組長、各部門負責人為成員的部長組織，稱為公司KTPM推進委員會。中層小組以管理者（部長、科長）為組長、班組長為成員的班組長組織，稱為部門KTPM推進會議。

　　KTPM推進委員會、KTPM推進會議、KTPM小組共同組成KTPM重復小組，實現全員參與。各級組長作為上一級小組的成員開展活動，他們起著連接上一級小組和下一級小組的銷釘的作用，是TPM里特有的組織形式。從上往下的各階層，像鏈鎖一樣互相連接，各階層的組長跟上層小組緊密連接，目的在于完善信息情報的溝通交流。

　　以小組的形式進行活動，會給KTPM活動的推行帶來非常大的便利。如表所示，為KTPM小組活動優勢，會給企業帶來直觀改變。

KTPM小組活動優勢