ADVISORY-REQUIREMENTS
咨詢需求表
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客戶名稱： |
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聯系人： |
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電 話： |
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手 機： |
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郵 箱： |
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客戶需求： |
□5S/6S □TPM □設備管理 □精益生產 □班組建設 □標準化 |
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企業性質： |
□國企 □私企 □民營 □合資 □其他 |
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所屬行業： |
□化工 □機械 □服務 □電氣 □食品加工 □其他 |
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企業規模： |
產 值 |
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人 數 |
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主要產品 |
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本項目是誰提出？ |
□生產部 □老板 □人事部 □ 其他 |
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主要產品 |
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年 產 值 |
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行業地位 |
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工廠規模 |
廠房 棟（共 M2）；廠區占地 畝； 辦公樓 棟（共 M2） |
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生產旺季 |
； 按月計，淡季月/旺季月 = % ，（產值或產量的比例） |
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l 重要管理制度執行情況 |
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目標管理與經營力體系 |
□完善 □有不足 □無 |
預算及成本管理制度 |
□完善 □有不足 □無 |
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人事管理及員工培訓制度 |
□完善 □有不足 □無 |
生產計劃與進度管理制度 |
□完善 □有不足 □無 |
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品質手法運用及改善制度 |
□完善 □有不足 □無 |
生產效率改善機制(IE) |
□完善 □有不足 □無 |
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課題改善與項目管理制度 |
□完善 □有不足 □無 |
MRP/MRPⅡ/ERP管理系統 |
□完善 □有不足 □無 |
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5S與現場管理制度 |
□完善 □有不足 □無 |
設備保養與點檢制度 |
□完善 □有不足 □無 |
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l 貴司希望專業顧問協助的內容？希望籍此達到哪些效果？ |
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1 |
最希望達成的三方面： □行業管理標桿 □提高交貨準時率 □減少不良率、提升直通率 □完善生產計劃控制 □增大有效產出 □規范現場日常管理 □縮短交貨期 □降低在制品數量 □企業的問題和困惑（也可以寫明希望專業顧問協助的內容）：
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2 |
企業希望通過咨詢達到的具體目標：
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3 |
對于全面提升生產運作管理水準，貴司高層有強烈愿望（□有 □沒有）或規劃（□有 □沒有） |
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l 基本員工構成（請盡可能提供組織架構圖） |
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分 類 |
初中以下 |
高 中 |
大 專 |
本科以上 |
生產人員 |
銷售人員 |
管理人員 |
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人 數 |
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l 主要單位名稱 及 主要產出品 |
單位人數 |
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生產單位 |
01．加工部 |
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02．倉儲部 |
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03．設備部 |
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04． |
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辦公單位 |
01．營銷部 |
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02．管理部 |
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03．財務部 |
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企業管理現狀調查項目列表 |
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已實施過哪些 管理改善計劃 |
□5S/6S管理 □TPM □精益生產 □六西格瑪 □其他（ ） |
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企業是否曾外請顧問專家入廠咨詢： 有□ 沒有□ |
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綜合 |
企業客戶抱怨 |
□質量 □交貨不準時 □價格 □交貨期太長 □其他（ ） |
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企業高層不滿 |
□質量 □效率 □浪費 □現場 □素養 □ 其他（ ） |
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有無改善制度 |
□ 月度員工提案件數（ 件） □ 改善專職人數（ 名） |
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客戶參觀要求 |
□客戶在交易前一般需要觀摩或審核工廠 □ 客戶不要求 |
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PQC D指標管理 |
訂單交貨周期 |
（接訂單—發貨） 天 |
產品加工時間 |
平均 天；最長 天 |
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庫存周轉天數 |
□ 有記錄（平均 天） |
在制品天數 |
□ 有記錄（平均 天） |
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瓶頸加工設備 |
□ 有，設備名 |
最長換模時間 |
□ 有記錄（ 分鐘） |
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有無停機記錄 |
□ 有記錄 □ 無記錄 |
設備運行效率 |
有記錄，是 |
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勞動生產效率 |
□ 有記錄，是 /人時 |
有無節拍管理 |
□ 有 □ 有，但不好 □ 無 |
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有無停線記錄 |
□ 有記錄 □ 無記錄 |
有無標準時間 |
□ 有 □ 無 |
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月均客訴件數 |
□ 有，是 件/月 |
品質失敗成本 |
□ 有，是 萬元/月 |
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過程不合格率 |
□ 有，是 % |
原材料利用率 |
□ 有，是 % |
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生產計劃模式 |
□ PMC控制 □日計劃車間控制 |
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□ 有 □ 無 |
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設備管理 |
設備點檢制度 |
□ 好 □ 有，操作性差 □ 無 |
設備清掃制度 |
□ 有，執行好□有 □ 無 |
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設備整體狀況 |
□ 老舊 □一般 □ 較新 |
跑冒滴漏情況 |
□嚴重 □ 一般 □ 沒有 |
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操作員自主維護 |
□ 有 □有，不徹底 □ 無 |
設備預防保全 |
□ 有 □有，效果差 □ 無 |
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設備故障記錄 |
□ 詳細 □ 有，不準確 □ 無 |
操作標準化 |
□ 很好 □一般 □ 差 |
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故障分析改善 |
□分析、改善、預防 □ 無 |
設備綜合效率 |
□有，是 % |
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企業希望啟動入廠診斷、培訓、咨詢顧問項目的時間：□兩周以內 □一個月以內 □兩個月以內 |
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企業相關管理現狀描述 |
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希望KTPM新益為顧問協助解決問題 |
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其它 |
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渝公網安備 50010502003586號
